Outsourcing em gestão

No cenário econômico atual, o Outsourcing é uma opção estratégica para que as empresas possam ser mais competitivas. O assunto costuma gerar controversas. Paixões ideológicas de lado, vamos neste artigo, buscar apresentar como as empresas podem ganhar com a terceirização estratégica de suas atividades e ainda contribuir para a geração de empregos em nosso país.

Com a aprovação da lei 13429/2017 em 31 de março de 2017, o outsourcing aplicado em atividades estratégicas, porém que não fazem parte do core business das organizações, se consolida como uma solução para melhoraria da eficiência, redução de custos, melhoria da qualidade e aumento da produtividade.

Também conhecida como Lei da Terceirização, ela contempla e regulamenta as atividades de outsourcing, dando maior segurança jurídica às empresas que necessitam buscar conhecimento externamente.

Atribuir apenas a redução de custo como a vantagem do outsourcing é uma maneira simplória de entender esta oportunidade. A redução de custos não deve ser relacionada apenas com a redução da folha de pagamento e sim com a eliminação de eventuais passivos trabalhistas e principalmente como melhoria da eficiência produtiva.

O advogado Sólon Cunha, sócio do escritório Mattos Filho Advogados, em relação à segurança jurídica diz: “Números apontam que os terceirizados representam quase 25% da mão de obra registrada no País. São milhões de pessoas. Tendo esclarecida essa zona conflituosa de interpretação, as empresas podem seguir em frente com regras mais claras, focadas na produtividade, o que acontece a economia. ”

A Lei é uma modernização que dá ao Brasil a oportunidade de ser mais competitivo e dar maior consistência ao mercado de trabalho.

O portal Administradores.com cita 5 benefícios:

• A lei facilita a geração de emprego e oferece a formalidade do registro em carteira, diminuindo as atividades que são prestadas irregularmente;

• É um marco regulatório para a terceirização, evitando que essa atividade seja feita indiscriminadamente, protegendo assim os trabalhadores;

• Mais micro e pequenas empresas terão a oportunidade de crescer e serem contratadas para prestar serviços para empresas grandes, gerando assim a ascensão do mercado de trabalho;

• Maior qualificação profissional, uma vez que os funcionários virão de empresas especializadas que fornecem determinado serviço;

• Redução de custos para as empresas. A medida trará economia na folha de pagamento e nos encargos trabalhistas das organizações.

Entendo que o outsourcing em gestão é a oportunidade para as empresas buscarem especialistas que irão agregar à equipe própria ou ainda realizar atividades não rotineiras e sazonais de uma maneira eficiente.

Entendo que a terceirização possa ser aplicada quando:

• Atividades pontuais e sazonais precisam ser realizadas e não há quadro interno dedicado e qualificado;

• As atividades a curto prazo requerem investimentos em qualificação à médio e longo prazos;

• A experiência atual da equipe é insatisfatória (neste a decisão visa absorver conhecimento);

• As atividades rotineiras consomem toda equipe interna e o custo de um posto para realizar atividade não-rotineiras é inviável;

• Cobertura de profissionais licenciados por um período.

O Presidente do Sescon-SP, Márcio Massao Shimomoto, é claro ao afirmar “A terceirização é boa para as atividades específicas, de alta qualificação. ”

Os serviços de outsourcing oferecidos pela FORTEISO são:

• Coordenação na implementação e manutenção de sistemas de gestão

• Qualidade

• Qualidade Automotiva

• Meio Ambiente

• Saúde e Segurança ocupacional

• Planejamento e realização de auditorias internas e em fornecedores

• Sistemas

• Processos

• Produtos

• Gestão de Fornecedores

• Gestão de Melhorias

• Gestão da Satisfação dos Clientes

• Responsabilidade Técnica para Produto Certificados

• Gestão de Resíduos

• Gestão de Substâncias controladas

• Gestão Requisitos Legais

• Gestão Requisitos de Clientes

• Rotinas Administrativas

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